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山西煤炭运销集团董事长不能让企业虚胖-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:23:22 阅读: 来源:玻璃砂厂家

山西煤炭运销集团董事长:不能让企业“虚胖”

一个企业光在规模上做“大”,没有在核心竞争力上做“强”,只能算“虚胖”

去年,山西煤炭运销集团成功成为世界500强企业。成绩诚然令人欣喜,我们更要躬身自省,作为一家资源型企业进入世界500强,可以说在规模上的“做大”是成功的,但更需在核心竞争力上的“做强”下更多功夫,实现与世界500强相匹配的核心竞争力,使其成为企业可持续发展的最重要支撑,否则企业只能算“虚胖”。

一个资源型企业靠什么提升自己的核心竞争力?首先,做好、做强主业。自己最该干好的活都干不好,还提什么核心竞争力?对于资源型企业来说,就是要提升自身资源开发的竞争力,这其中包括企业资源占有量及其品质、资源开发的技术能力,也包括资源利用效率、安全生产能力。说白了,在有效占有资源的前提下,实现安全、高效的资源开发。

其次,发挥比较优势,提升核心竞争力。核心竞争力通常具有“独一无二”、“与众不同”、“难以模仿”等特性,说白了,就是我有人无、人有我优。而企业核心竞争力的特征恰恰源于自身的比较优势,可以说,比较优势是核心竞争力的基础,是提升核心竞争力的源泉。比较优势的大小决定竞争力的强弱,优势的强弱决定着竞争力的强弱,而且二者是相互促进的。发挥好、挖掘好比较优势是提升企业竞争力的最重要途径之一。

我们建立“点对点”物流供应链模式;为用户提供标准化、多样化的资源产品,打造成中国煤炭行业的“沃尔玛”……这些将成为提升企业竞争力的核心要件,让我们在激烈的市场竞争中占据有利地形,这对一个资源型企业的可持续发展至关重要。

第三,适度多元发展,提升企业竞争力。资源型企业普遍存在资源依赖的现象,受经济波动影响大,转型需求强烈。而多元发展是资源型企业转型的不二路径,但多元发展要适度。一方面,多元发展绝不是越多越好,盲目而杂乱无序的“多元发展”,会拉长战线、分散主业资源、降低企业的专注度,会削弱企业的核心竞争力。所以,一定要避免走进为“多元”而“多元”的误区。另一方面,多元发展要精挑细选,做到有所为、有所不为。“跨入任何一条新的河流之前,先找好熟悉那条河流的舵手。”要根据企业的“底子”来选择多元产业的方向,这其中包括人才、地利、天时等。

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