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怎样把你的个人网站转成商业网站

发布时间:2020-07-24 10:23:46 阅读: 来源:玻璃砂厂家

看到出发点被收编了、hao123也回家数钱玩了、QQ挂机、色情短信、各种私服都火了,赚钱了。于是乎工作室、soho、再创业者也就多了。千奇百怪的网站层见叠出、以为做个网站我就可以躺着数钱了。。。。刚才一个朋友发给我这样一篇文章说得有些道理,故贴进来给大家看看....不管对现在的个人网站还是所谓的个人商业网站,也许都有一些帮助..(以下是全文,作者不详)

网站没有价值,商业化就无从谈起。一个网站的价值,主要体现在以下3方面: 1: 范围性(量):网站必须已具有了一定的范围,包括1定量的内容(页面数),或1定量的用户,或1定量的问量人数;

2: 原创性(质):“人无我有,人有我新,人新我精”——与他人有所不同,这是一个网站异军突起的关键;

3:赢利性(有可见的赢利模式):生存,是网站的重要目的;赢利,是网站生存的条件;其中第三点尤其重要,在过去,网站都只是片面地寻求访问量,忽视了网站最根本的“生存”问题,所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值,这是现存的商业网站所面临的最大挑战,当个人网站商业化后,也无可避免地要面临这个严峻的考验。

个人网站如何向商业网站转型首先,要明确个人网站与商业网站的区分,做好充分准备:

① 内容:在这个充斥着Copy的互联网,个人网站无需斟酌太多版权的问题,而商业网站则要处处留心;

② 技术:商业网站需要更多的技术支持,系统维护、程序编写;

③ 团队:商业网站需要更加完备的人员组合:领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场,而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义;

④ 管理:高效、规范,是商业网站所必须的管理模式,小作坊式的疏松的管理模式只会致使失败;

⑤ 股分:这常常是个人网站向商业网站转型的一个死穴,常常闹得不欢而散的就是由于股分的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推动,因此不会有利益上的冲突;

⑥ 资金:以上的大部分内容,如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员,市场的推行,都需要有足够的资金作后盾。

而不再是象个人网站那种小打小闹的可有可无;接着,变要着手进行商业计划的制定:

① 市场调查:了解全部行业的市场状态,如用户散布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查,在必要时也可以求助于市场调查公司;

② 竞争者调查:肯定你的潜伏竞争对手并分析本行业的竞争方向,构成战略伙伴的可能性,谁是潜伏的盟友等;

③ 财务分析:量化网站的收入目标和战略,详细而精确地斟酌实现这个网站所需的资金,包括对网站的价值评估;

④ 制定计划:根据实际情况,制定详细的商业计划;

总之,你现在已跳进了商业网站的汪洋大海,此时此刻,只能送你八个字:义无反顾,勇往直前。

1、个人网站可能不采取疏松的管理模式吗?如严格的正规化管理是不是可能?假设大家认为疏松而不规范的管理可以比严谨而规范的管理创造更多的价值的话,那末,社会上现有的各种规章制度,还有存在的必要吗?既然已肯定将你个人网站向商业网站转型,那末严格的,正规化的管理就必不可少。个人网站能否成功向商业网站转型,很大程度,就是要看他能否摆脱个人网站时期的小作坊工作模式。

2、实现严格的正规化管理是不是会令个人网站的灵魂丧失?什么是个人网站的灵魂?纪律涣散?管理纷乱?更新不定时?还是可以完全不顾及版权问题?肯定不是,在我个人看来,个人网站内的个性,就是个人网站的灵魂。但网站面向的是大众,如果过分地乃至极端地寻求个性,就会将网站内钉死在一个小圈子中。实现正规化管理的目的,就是要剔除以上提到的这些个人网站的种种弊端,并且在个性与大众之间取一个平衡,让他更能适应每个网民,这样才又机会在更多的人面前推销你的理念,你的个性才会得到更大的张扬。

3、个人网站和商业网站建站的目的有没有可能统一? 绝对可以,由于最少有一个目的是可以统一,就是:为人民服务。一个网站只要广大网友有帮助,对广大的网友来讲有存在的价值,他就有价值。

4、当你的个人网站充满危机和弊端时,当你的个人网站管理模式没法适应更大的范围时,你会选择死气沉沉的保持直至衰败,还是千方百计寻求更好的更合适发展需要的道路?无论是个人网站也好,商业网站也好,只要是自己亲手建立起来网站,大多数人都会象对待亲生儿子一样对待他,希望他可以更好地,长时间地的发展下去。但是,要苏醒地告知自己,并不是所有的网站都有不断扩大和延续的必要。哪怕是最优秀的网页设计师,也不可能做出象蒙娜丽莎那样经典而永久的作品。 Carboy 的完全上网手册、兔子的渔人码头、边城浪子的回声资讯,这些纯纯洁粹的的优秀个人网站,已成为了永久值得人们记念的经典;华军的软件园、黄金书屋,已被招抚收编;热门男孩、飞翔鸟的裂变,高春辉在金山卓着的一进一出,有人就此得出了互联网告别个人网站时期的结论。其实,我们或尝试换一个角度去想:适时的放弃,也许能得到一个更长足的进步。

5、如果实现商业化,那末原有网站成员,不管功绩大小,不管多久不参与网站工作,都应当如何处理?刚才说过,这是个人网站(或更确切说是个人合作网站)向商业网站转型的进程中最为辣手的问题。我的建议是,要末一开始就将网站的所有权收到一个人手上,要末就白纸黑字的明确各人所占的股分。如果这个问题不从一开始的时候就解决,问题只会越滚越大,到最后闹个不欢而散。在肯定这个网站所有权的进程中,必定需要有人让步、妥协,而当出现明显的不满乃至争吵的时候,就要当心了。如果你是其中的1分子,我就劝你及时退出,由于矛盾已出现了,这个网站必定注定会失败的。

6、公司运做商业化网站如果保存原有疏松式管理是不是可能?这个问题跟问题1类似,网站的管理固然可以采取疏松式管理,但一定不会取得比严格管理的网站更大的成功,乃至常常会走向失败。但在管理的进程中,也要注意结合一些IT人的特点,譬如说,编程人员常常喜欢晚上作业,那末白天迟到的话,就不应当太多的责备,或尝试为其安排一个特别的工作时间表,可能会使其工作效率大大提高。

7、个人网站到底有没有商业化可能? 有是有,但成功的例子不多,试想一下,现在中国的个人网站何止百万,但真正能转到商业网站的能有几个?

而且,现在去谈他们转型后的成功失败还为时尚早,乃至在很长一段时间里面,都不会有一个确切的答案。但就我个人而言看,我比较反对将个人网站商业化,最少,将网站转型不见得就比重新建一个网站容易--之前遗留下的问题太多,当发展到一定范围的时候,就不好改了。 8、个人网站究竟应当如何实现商业化?

简单的进程是: 1. 理清概念:明确个人网站与商业网站的区分; 2. 市场分析:肯定网站有足够的商业价值; 3. 撰写计划:制定详细的商业计划;4. 计划实行:到了这一步,只能送你八个字--义无反顾,勇往直前。

9、如果不实现商业化,个人网站到底有没有其他前途?为何个人网站一定要有前途?

10、个人网站的种种弊端可能避免吗?怎样避免?个人网站的种种弊端其实也是个人网站的特点之一,理论上可以避免,但实际上无可避免。毕竟个人网站主要靠的是业余时间的制作与保护,太多太多外部的条件制约着个人网站的发展:人力、资金、时间、环境等等,因此在范围上难以与商业网站匹敌,但从内容形式上可以弥补商业网站的空白,就相当与游击队与正规军。

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