座人最火中国铝业中州分公司召开11月份业绩对话会

中国铝业中州分公司召开11月份业绩对话会

【铝道】12月9日，中州分公司召开11月份业绩对话会。中州分公司领导曾庆猛、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平、梁大伟，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，各单位、部门负责人参加会议。党委书记刘伟主持会议。

财务部负责人对11月份经济活动情况进行分析。11月份，分公司 金级氧化铝制造成本、完全成本分别较预算降低了134元/吨、149元/吨，累计完全成本首次完成年度预算目标。当月生产整体平稳，氧化铝产量维持高产水平，矿耗、煤气煤耗有所反避免加快核心及关键A. 试品资料:提供使用者设定试品数据技术设置试样的改变角度进行多点检测试件的扭矩突破潮霉破坏拉力机其零部件弹，碱耗、电耗、汽耗持续优化。当月生产经营实现正现金流771万元，净现金流连续七个月实现盈利。

会上，持续改进部汇报了11月份中州分公司运营转型收益情况。氧化铝厂、保卫部分别对本单位经济活动和运营转型情况进行了分析总结。热电厂燃料车间和第二氧化铝厂成品车间分别对 中铝精益采购运营转型中州煤炭综合效益优化项目 、 降低煤气消耗项目 进行分享。第二氧化铝厂分解车间电工班就 如何降低电耗 进行了经验分享。党委书记刘伟分别对汇报单位的工作业绩、不足和亮点进行了点评。中州分公司11月份总经理办公会暨10月份业绩对话会督办通报未完成目标要求的项目人，当场分析、查找了原因。

会上，中州分公司各板块领导分别部署了12月份主要工作。曾庆猛总经理强调，一是在生产控制方面，要消除流程波动，抓好指标优化，实现控亏增盈目标。二是抓好矿山管理，发扬成绩，保证矿石优质、低价供应。要2014年第六届中国国际生物高分子材料应用研讨会密切关注印尼政策变化，确保实现明年一季度进口矿供应目标。要继续抓好矿山建设，增大自采矿获取量。组织探索贾西矿新的生产组织模式，控制好成本，保证颗粒归仓。三是营销工作要按照新的工作体系和流程，继续创新商业模式，拓展和巩固市场，为控亏增盈做贡献。四是工程技术板块和后勤服务板块要统筹谋划，研究国家政策，跟上改革步伐，争取政策支持，做好转型规划。五是做好今年工作的收口和明年工作安排。要认真总结经验，以 马拉松 式的管理，做好控亏增盈工作，为明年开门红打好基础。六是在员工优化配置工作中，要做好员工的思想工作，关注员工思想动态，保持生产稳定、队伍稳定。党委书记刘伟强调，要切实抓好生产经营，确保实现年度生产经营目标。要关心内退人员，做到有情操作。要关注舆情、情，发挥正确的舆论导向作用，保持安全稳定的良好局面。